什么是自动化拆装

几个月后很多问题确实有了明显的改善，做到不生产不良品，不输出不良品，检验不合格设备坚决不准放行，系统流程和表单制定了很多，小到几分钱的螺钉请购和员工几块钱的费用报销都有很严格规范的流程，品质报告堆成了小山，鉴于顾问公司的***成效，按合同付清全部款项并表示衷心感谢。老板看公司财务报表时傻眼了，营业额下滑了50%，客户投诉与以往差别不大，只是投诉内容稍有变化，管理干部除了配合不力被炒掉几个，主动辞工的也有好几个，工程师也跑了不少。自动化产品哪个品牌的好？什么是自动化拆装

华为创始人任正非说过，小公司**重要的是磨好豆腐。一个不到一百人**多三、四百人的非标自动化设备公司完全没有必要学三四万人的标准产品生产型企业的管理模式。找管理咨询公司其实是看错了病，开错了***。好比本该用中医来预防调理的病，直接用西医的方法来快到斩乱麻，看似高效，实则是后患无穷，没几天病又复发了。非标设备企业内部问题**根本的其实主要就是技术问题，技术问题是一切问题的源头。与其请管理顾问不如找几个高水平有责任心的工程师，或通过培训提升现有工程师能力的同时，引导工程师树立正确的价值观，还可聘请技术顾问，严格把好设计关口，把所有的问题在设计阶段尽比较大可能的解决掉，就可达到一顺百顺，一通百通的功效。品质自动化联系人有人知道自动化产品吗？价格大概多少？

非标设备企业内部问题**根本的其实主要就是技术问题，技术问题是一切问题的源头。与其请管理顾问不如找几个高水平有责任心的工程师，或通过培训提升现有工程师能力的同时，引导工程师树立正确的价值观，还可聘请技术顾问，严格把好设计关口，把所有的问题在设计阶段尽比较大可能的解决掉，就可达到一顺百顺，一通百通的功效。有些公司的老板虽然意识到技术的重要性，总想找一个技术***又懂管理，既有规划能力又能亲自下到现场解决实际问题的高手，但找了很多人来面试总觉得有不尽如人意之处，老板不尽感叹人才难找，就在老板的感叹中企业熬过了一年又一年。

2、产品标准检验作业指导书（简称SIP）--采用图文并茂的纸档（或电子档）的形式，对制造、装配工序中所需要的原辅材料、所有的半成品、以及终端产成品，对照技术要求（即尺寸公差、表面粗糙度、形位公差、材质和外观）定时或按一定的频次，使用规定的检测仪器、检具和检测方法，进行工序和工艺检查。并采用‘防呆’的描述方式和相应的措施，使普通员工能使用‘按图索骥’的简单方法，对照SIP进行和完成所有原辅材料、加工、装配等所有工序和产成品的检测工作任务。自动化产品怎么辨别是不是正规？

顾名思义，“非标自动化”是对应所谓“标准自动化”的概念而出现的。在工程界，为了应对大批量定型产品的生产，设计了生产流水线，辅以标准化的工装夹具和刀具，并制订了严格的生产工艺SOP(标准作业指导书）、BOM表（零部件和物料清单）和品质管控模式SIP（产品检验标准作业指导书），对产品线的全制程进行有效管理。达到了生产效率高、成本低、品质好的效果。也就是采用了“标准自动化”的生产模式。但面对市场需求的急剧变化时，其负面效果就是很严重的了。当产品需要更新换代时，整条生产流水线就面临着整体报废的危险。自动化产品品牌有很多，你如何选择？上海自动化联系人

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    非标自动化设备企业技术人员能力达不到企业所期望的要求，能独当一面工程师很难找，综合能力强的工程师要价又高，而且是可遇不可求，待遇要求不高的能力又比较欠缺。另一方面，很多工程师盲目自大，自我感觉良好，认识不到自己的问题和不足，相互之间缺乏主动学习和交流，害怕失败不敢承担责任，即使是明知是自己设计上的问题也找各种理由搪塞推脱。工程师人员流动性大，一方面是技术人员在企业内部没有受到应有的重视，另一方面非标自动化设备公司多，相互挖角现象普遍存在。稍有能力的工程师容易一山望着一山高，很多工程师责任心不强，没有钻研技术的精神，没有学习新技术的动力，有些工程师不是用自己的能力来衡量自己的价值及应得的回报，而是通过频繁跳槽来提高自己的待遇要求。技术方面，公司内部技术得不到很好的传承，技术没有沉淀积累，没有形成资源共享，同样类型的技术重复开发，同样的问题一再出现，导入新技术应用新技术的能力差，技术停滞不前，跟不上时代发展的步伐，不能适应市场的需求。 什么是自动化拆装

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